赫德亮：用智慧和实干铺就创效路

与时间“赛跑”，和困难“叫板”，跟效益“较劲”……现任十四局四公司济南黄河隧道项目经理的赫德亮，用自己“独树一帜”的管理风格为该公司在“家门口”市场赢得了效益和口碑。

小项目 大收益

赫德亮担任济南中央商务区项目经理期间，该项目作为公司首个综合管廊项目，于2016年7月开工建设，投资约1亿元。由他负责的标段包含浅埋暗挖隧道，涉及多种类多专业管线，施工难度和安全风险极大。

“虽然这是块‘烫手山芋’，但我相信我们团队的力量。”赫德亮说。他积极带领团队以推进“项目管理年”活动为抓手，在开源增收和成本管理方面双管齐下、多措并举，收获了“小项目、大收益”的可喜结果。

据他介绍，该项目自进场以来，不但在工程安全、质量、进度方面，高标准的完成目标任务，而且在环境保护、防尘降噪、节能减排等方面也多措并举，加强综合治理、严把过程控制，并于2017年荣登城乡建设委环保“红榜”。

此外，该项目在济南市总工会及中央商务区组织的月度考核和“建功立业”劳动竞赛评比中，接连取得第一名的好成绩，先后获得济南市“工人先锋号”、“五一劳动奖状”，山东省“富民兴鲁劳动奖状”。他个人也先后获得集团公司“优秀项目经理”、山东省“富民兴鲁劳动奖章”等荣誉称号。

大项目 树品牌

2018年4月，“万里黄河第一隧”开工建设，由赫德亮负责施工的南岸工程接收井，净深度近36米，其加固周边的墙体最深达56米，开挖深度超过了18层楼的高度，是目前山东省乃至全国所有穿越黄河工程中的最深基坑，其深度和施工难度以及技术含量堪称国内之最，被誉为“万里黄河第一井”。

面对如此大的挑战和压力，他坚信，只要尽心竭力，定能滴水穿石。他一方面加强同产权单位、设计单位对接，另一方面积极与地方进行沟通协调，顺利攻克管线迁改、交通导改、房屋拆迁等施工难题，为项目部主体施工打开了局面。

“他山之石，可以攻玉”。面对如此深大基坑工程，他多次率领骨干奔赴武汉、宁波、杭州，取长补短，苦练内功。多次邀请国内行业专家、院士召开方案论证会，不断加强组织、优化工筹，通过方案变更、调整定额、增加工程量等措施，大大增加了项目投资额，为项目带来了可观的利润空间。

 2019年，接收井主体开始施工，为了为按时完成年度工期节点，项目部先后开展两次劳动竞赛，在此期间，完成围护结构工程高压旋喷桩60万米，地连墙混凝土工程6.8万方，提前实现接收井基底节点目标，顺利完成了全年施工任务。项目部先后被评为集团公司2019年度“先进单位”、公司2019年劳动竞赛一等奖。所在工程被专家誉为“万里黄河第一井”，为公司在深大基坑领域打出了一张靓丽名片。

重培训 育人才

从掌子面成长起来的赫德亮，深知技术传承的重要性，因此格外重视年轻员工的培养和教育。为了挖掘人才、培养人才，该项目采用“走出去、请进来”和“针对性学、集中性考”相结合的方式。一方面，他积极带领技术人员到兄弟单位吸取经验，邀请同行业前辈、专家来授课指导；另一方面，固定每周集中培训日，专业性的学、针对性的教，并每月、每季度集中性开展考核测试，多方式、多举措促进员工快速成长。几年时间，他带出的技术人员，纷纷在项目部挑起了大梁，走向了重要岗位。

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。面对接下来的更加艰巨的任务和挑战，他将带着责任和信心继续前行，努力为工程的推进、为企业的发展做出自己的贡献。