十一局一公司供应链金融服务物资集采见成效

为解决项目钢材采购存在的供应商参与投标积极性不高、供应过程中调价频繁、保供难、采购成本高等难题，十一局一公司以集约化为手段，以效益化为目标，陆续推广应用供应链金融服务钢材采购招标，供应紧张局面得到缓解，节资创效成果明显。

积极开展宣贯。对项目主管领导、物资人员和物资供应商进行宣贯，讲解供应链金融服务支付模式的措施、利弊，阐释推行的前提条件、业务的核心理念、操作的注意事项，让项目部和供应商各自知晓能从中获得的收益，从而提升项目愿意采用、供应商参与投标的积极性。

甄选合适项目。制定推广服务范围：一是服务招标材料类别限定为钢材，解决单价高、用量大、资金积压严重的不利局面；二是服务项目需要符合项目收益较好、回款有保证、推广收益明显三个条件之一。公司总部慎重甄选，挑选合适项目形成雪球效应，促进良性循环。

快速开展业务。在合同签订后，公司、项目两级协同，上下联动，快速办理相关业务，每月从供应商对账、开具发票、入账推送到完成付款，仅用13天就可以完成全套流程工作，效率较以往大幅提升。

注重开源节流。要求项目及时与公司总部财务部及集团公司票据中心做好沟通，灵活规划使用何种票据，合理确定开票金融机构及账期。另外，在放款主体方面，鼓励项目主动开源，对接银行，随时掌握其资金及债务状况，预防风险。

目前，该公司共有5个项目采取供应链金融结算模式，预计节约资金1640.6万元。其中，襄阳内环线项目通过供应链金融服务支付模式，钢材中标单价每吨节省近500元，创效金额近千万。供应链金融服务物资集采的实施，规范了项目采购招标程序，实现了钢材采购零流标，保障了钢材供应，缓解了现场保供压力，同时吸引了国内一大批钢贸行业优质资源，提高了企业品牌美誉度。