中国铁建西南区域总部定向特训练“内功” 打造经营生态链服务能力

为落实中国铁建打造“城市发展卓越服务商”的要求，锻造区域经营王牌特战队，近日，中国铁建西南区域总部所属云南总部聚合昆仑集团在滇投资公司和铁建系统6家二级单位经营机构，围绕土地一级开发及房地产相关业务开展了业务特训。作为中国铁建“最灵四肢”的神经末梢，该总部以定向培训叠加，提升全产业链协同经营能力。

提升区域经营人员的“一体化方案”意识，推动竞争手段创新，是云南总部践行中国铁建“四者”定位要求，助力西南区域总部打造“最灵四肢”的举措之一。今年以来，该总部主动顺应区域土地开发及房地产开发业务板块新的形势，从练好自身内功入手，着力打造一支覆盖全产业链的协同经营兵团，让“铁建方案”更受地方政府青睐。

本次培训，来自昆仑集团资产公司和中铁建设集团经营业务人员讲解了土地一级开发和房地产开发定向回购等理论与实务，并邀请了广发银行专业人员解析城市更新项目融资方案等知识。授课内容涵盖土地一级开发模式、联动模式、融资方式，政府回购房项目特点及优点等内容。疫情期间，云南总部还通过“云学习”方式，定期在内部学习交流平台分享投融资业务、政策变化等知识，避免与市场动态阶段性“脱钩”。

“全产业链优势在于向业主提供一揽子方案，这样的优势必须在市场经营阶段就充分凸显。”中国铁建西南区域总部副总经理陆强说，为鼓励各单位在“责任田”内精耕细作，云南总部还提出了“主责区域明确，产业协同发力”的思路，通过划定系统在滇单位主责经营区域，实现属地经营力量优势互补、同向发力。今年以来，云南总部带领系统内经营团队与省市市政府、业主管部门及地方平台公司对接达76次，与曲靖市、德宏州等市州政府达成了战略合作意向。

“协同让原来的单兵作战逐渐转向全流程联动的经营链条。”中铁建设集团云南经营部经理张鑫表示，整体经营能力的提升，也会反作用于每一个个体的经营成果，有助于更加精准为地方政府提供优质服务，最终形成区域协同发展的良性生态。