房地产集团东北公司“五种力量”凝聚企业文化

企业文化是企业核心竞争力的关键所在，对内可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志，好的企业文化不仅可以促进企业经济效益的提升，更是企业品牌建设的基础和源动力，厚积薄发，行稳致远。房地产集团东北公司自成立之初就统筹谋划企业文化建设工作，以不断的自我总结沉淀企业文化内核，依靠“五种力量”凝聚企业文化，以企业文化建设推动品牌建设。

注重传承发扬的力量

马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。“铁道兵”精神无疑是我们最宝贵的精神财富和思想堡垒，如何将“铁道兵”精神与企业文化充分融合，在公司初创的背景下，不断深入挖掘“老铁道兵”刘国忠的坚持与坚守，身着戎装、保家卫国，脱下戎装、建设祖国的奉献精神，从1979年凭青春燃烧激情，2019年借夕阳洒下余辉，他四十年如一日、兢兢业业、恪尽职守的敬业精神令人感动，更令人振奋，企有一“老”，如有一宝，注重传承的力量，用身边的人讲身边的事，教育并激励身边的人。

发挥集中展示的力量

企业就是一个宽广的舞台，供大家展示才华，展示优点和特长，一支能征善战的队伍一定是一支“拉得出、叫得响、打的赢”的队伍，为了充分展示全体员工的良好精神面貌，公司在年初举办了首届企业文化展演，来自公司所属各单位、总部各部门的员工代表齐聚一堂，14个文艺作品，百余人次参演，从《我们都是追梦人》到《歌颂芳华》，再到《歌唱祖国》，每作品都充分展现了公司全员攻坚克难的坚定信心和对公司未来发展的美好期许，包括“老铁道兵”刘国忠在内的12名优秀集体和个人受到表彰，“优秀铁建老兵”“先进个人”“理论学习标兵”等荣誉不仅是对辛勤付出者的肯定，更是对所有员工的激励和鞭策，个人的优秀能够促进集体的优秀，晾晒成绩，展示先进，鞭策全员。

突出制度引领的力量

建立《信息宣传工作管理办法》《信息宣传稿费及奖励实施细则》《新闻发言人制度》等6项相关制度，内容涉及信息宣传、激励机制、意识形态和舆情管控等多个方面，为企业文化建设筑牢制度基础，提供体系化、系统化和全面化的制度保障，每月总经理办公会通报所属各单位、总部各部门信息报道得分排名情况，定期监测信息报道的数量和质量，注重过程管控。企业文化的建设既是传承发扬，更是形成过程中的不断积累，只有不断丰富，不断发掘，才能历久弥香，企业文化建设也绝不是某个人、某个部门的闭门造车，而是群策群力的结果，是一个企业在不断发展中不断凝结的智慧结晶和精神果实，不接地气的企业文化只能叫口号，有灵魂的企业文化就应该体现企业在创业之初上升期的可贵品质和奋斗精神。

提升人才队伍的力量

山不向我走来，我便向山走去。加大引智引才力度，先后通过社会广泛招聘，充实信息报道力量。结合新员工入职培训发掘具备信息报道潜力的“特长生”，组建信息宣传骨干队伍，确保宣传触角向一线延伸，向实际工作贴近，向全业务流程覆盖，最好的了解莫过于实践，最具有发言权的人莫过于当事人自己，从所属各单位、各部门推荐选拔信息报道员30余人，强化信息报道队伍建设，利用在线工作群分享，线下研讨交流的方式不断提升信息报道员对新闻的敏感性和对信息处理的专业性，组织信息报道员专题培训，从为什么要进行信息报道、什么是信息报道和如何做好信息报道工作三个维度，帮助信息报道员建立既能做得好、更能说得妙的信心。

重视新媒体的力量

始终保持变化是任何事物永恒不变的规律，对于信息报道工作更是如此，从每日摇椅上的报纸到桌上的收音广播，从绘声绘色的电视直播到随点随看的互联网络，再到今天的手机资讯，信息传播的媒介不断更新迭代，人们获取信息的手段越来越多、速度越来越快、内容越来越丰富。在抖音、直播等形式备受追捧的同时，公司积极探索新媒体矩阵的建设工作，正能量小视频、线上售楼处、直播看房、VR看房，积极的尝试是因为，企业文化是与时俱进的文化，跟不上时代的脚步，只能被时代甩在身后，只有不断更新、求新、创新才能让人耳目一新印象深刻。

既要人夸好颜色，也要香气满乾坤。信息报道工作是企业发展的“喉舌”，也是企业文化建设的重要组成，信息报道工作质量的好坏直接影响品牌建设的效果，以“五种力量”凝聚企业文化，以讲好品牌故事助力公司发展、品牌建设。