十四局海外公司：以“实•干•家”特色企业文化引领企业高质量发展

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。十四局海外公司在铁道兵精神文化的引领下，全面贯彻“实·干·家”特色企业文化，紧扣自身特点和优势，形成了以包容互鉴、义利天下的独具十四局海外特色企的业文化，不仅有力助推企业经营管理高质量发展，也全面引领和谐企业建设迈上更高台阶。

在经营上实现高质量

没有经营管理的高质量，就谈不上企业的高质量。公司牢固树立经营是企业的龙头、管理是企业的永恒主题的理念，加强“经营”、“管理”两个体系建设，夯实人才保障、岗位职责、运营流程基础。

坚持生产经营中心，加快建立生产、经营、开拓相结合的发展模式，全力融入“海外优先”战略，把握机遇，借船出海，积极融入国家战略，融入所在国的发展，目前在尼泊尔、多哥厄瓜多尔均实现了就地滚动发展。稳固优势市场，在做好援外的基础上，拓展投融资、咨询服务、技术合作等领域，深耕重点国别市场，坚持“小国别大规划，小市场大作为”的发展理念，把海外业务做大做强，实现滚动发展。优化资源配置，强化内部管理，努力做到资源与战略相呼应，与规模相匹配，在境外设置六大办事处，并依据市场规模及时调整人员配置，切实做到高质量经营，确保海外业务稳健增长。

在项目管控上实现高质量

围绕全年重点工作任务，深入开展“项目管理年”和“工作落实年”活动，进一步推动项目管理，狠抓落实提质增效。

做细做实项目策划，结合项目所在国的环境、政策、税务、法律等，认真逐条分析合同条件、工程内容、环境影响因素并提出解决路径，持续加大对新上项目的前期策划，特别是新上项目，公司都组织经营、技术、成本、综合等业务人员现场交底，指导策划，从顶层上为项目管理做好把关定向。

持续加强内部成本管理，继续做好项目的前期策划和施工组织设计，科学组织施工，精心创优，加强成本预测、控制和分析，实行月经济活动分析制度，强化对生产经营过程各环节管控，发现问题及时解决，促进降本增效，确保目标成本实现，杜绝了亏损项目。

安全质量始终是企业健康发展、平安发展的基础。公司严格落实安全生产主体责任和全员“一岗双责”责任，压实安全管理责任。质量上始终追求优质工程，特别是在援外领域，公司多项工程获得我国援外领域优良工程荣誉称号，奠定了企业在援外领域的优势地位。

同时，公司还坚持底线思维，对市场、经营、生产安全等方面的风险，要建立预警机制，做出提前预判，树立风险意识，完善风险防控体系，落实风险防控制度，强化合规意识，确保企业安全平稳健康发展。特别是面对当前疫情影响，公司审慎经营、与当地合作伙伴加大合作力度，视频考察当地市场，防范投标风险。

让员工共享企业改革发展成果

企业发展质量高不高，员工最有发言权。海外公司党委始终从企业和员工是休戚与共的“命运共同体”的高度，引导员工充分认识到：没有企业发展平台，就难有员工的发展进步，没有员工的高素质，企业也难以高质量发展。

公司坚持改革发展与稳定协调推进，始终坚持全心全意依靠职工群众的方针，坚持公司发展成果与职工共享，让全体职工有更多的“幸福感”、“获得感”，进一步增强企业的凝聚力和向心力，营造和谐稳定的发展环境。充分尊重员工主体地位，努力保障员工薪酬、休假等各项权益。特别是在公司改革发展重大决策上要多听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议。建立健全劳动关系协调机制，使公司发展成果更多惠及广大职工。疫情期间，公司行政、工会及时协商，对春节后因疫情原因无法回国的员工发放基本（国内）工资，保障员工的基本生产生活。进一步完善关爱员工服务体系，深入了解广大职工在思想、生活、个人诉求等方面的新变化，为员工创造良好的工作环境，关心员工身体健康，落实“三不让”承诺，开展家访活动，为海外员工发放了慰问品，把解决思想问题同解决实际困难结合起来。

新时期，新目标，新任务。该公司将进一步落实“实·干·家”文化，让实干兴企、敢为人先成为海外事业的主旋律，为更好开拓国际市场、全面实现企业高质量发展提供文化软实力支撑。