房地产集团西南公司抓基层、强党建、促执行创新党建工作

房地产集团西南公司党委注重抓基层、强党建、促执行，在创新党建工融入生产经营主责主业上见成效，克服各种不利因素出色完成生产经营指标，销售额连年攀升。区域所属铁诚公司作为中国铁建地产与成都铁路局的合作平台公司，党支部以党章为指导，积极探索创新基层党建形式方法，结合合作公司特点，促进股东方党组织联系交流。

针对合作双方支部工作内容和特点的不同，在各自落实“三会一课”等基本制度的同时，开展学习联抓、活动联谊、争创联优等活动，“以党建促执行”，助力生产经营建设。

加强政治统领，做到思想同心、行动同步、目标同向

支部将公司企业愿景、文化理念、上级工作部署精神形成视觉文化，结合任务形势开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，规范员工统一思想政治认识。同时结合抗击疫情工作，组织全体党员进行公益捐助，疫情特殊时期，“统一行动听指挥”，有序复工复产，目前公司复工复产持续向好，各项生产经营工作有序开展。结合2019年“千亿”目标实现和“十四五”战略规划，提出公司执行力文化建设目标，实现目标同向，全力完成年度各项任务指标。

搭建融合桥梁，提升队伍建设

首先通过党建提升员工素质，为全面提高中层管理人员综合能力，定制精细化管理的“MTP-卓越领导力提升训练营”培训项目，助力提升公司“腰部力量”，打造高质团队。其次规范团队管理，公司成立“管理提升工作领导小组”，组织梳理平台与项目之间的管控边界、部门与项目权责体系等，助力公司企业管理制度化、标准化，推动公司经营管理稳步前进。还通过前置年度考核方案创新激励机制、激发员工潜能，提高工作目标性、计划性。针对公司开发业务中重、难点工作，确定了以拆迁专项考核、拿地拓展专项考核、回款专项考核、开发节点专项考核为主的专项考核办法，有效增强了员工的日常考核意识，是优化组织日常管理的重要举措。

党建业务双向培养，挖掘潜在人才

结合支部党员年轻化的特点，创新性的施行党小组长季度轮换制，通过日常党建工作，发现潜在业务人才。同时，将党建活动范围扩大至青年优秀员工，通过党建活动交流，实现党建思想互通、公司业务互享。还积极组织党员、校招生参与区域轮岗学习，有针对性对党员、校招生制定“岗位学习地图”，完善轮岗学习机制，推动青年人才发展。结合公司青秀未遮山项目实际情况，组织开展创新技术方案——可拆卸临时窗墙体系方案征集，通过评审答辩、研发实现方案落地。   

建立纪检监督，助推执行力文化建设

以助推执行力文化建设为目标，对党员领导干部及时开展批评与自我批评、训勉谈话、警示教育，建立自省自律的内在机制，逐步推进公司执行力文化建设，为实现企业稳定健康发展提供保障。践行宗旨意识，增强内生动力。设立班子接待日制度，听取员工意见，营造民主、团结、和谐的工作氛围。团结青年团员、党员力量，树立执行力文化榜样，共同助力完成青秀未遮山1期项目交付工作。

西南公司党委抓好下属各支部一系列的动作在创新开展党建工作的同时，推进了企业的生产经营工作，达到了强执行的目的。