房地产集团投资公司协同创新、提质增效两翼齐飞

在当前国家政策面与资金面全面收紧，金融监管政策频出的情况下，房地产集团投资公司紧盯市场，准确把握机会，以调结构、提能力、经营创新、改革发展、可持续发展为抓手，主动提质增效，稳增长促发展，全面融入、主动介入、全心投入，打出开源节流、提质增效“组合拳”。

强基固本  党建先行

该公司强化党建引领，传承铁道兵精神，加强初心和使命教育。开展创先争优活动，以争创党员先锋岗、成立青年突击队为平台，打造干事创业良好氛围。强化典型引路，开展先进个人、劳动竞赛先进个人评选表彰，激发广大党员职工“比学习、比干劲、比创新、比贡献”，争当先锋。加强干部队伍和员工队伍建设，强化“部长责任制”管理，以“部长”为基准点，落实上级对部长，部长对下属员工的考核办法，为公司绩效考核体系梳理奠定基础；积极探索员工末位淘汰制度，以价值创造为导向，严格按照积分考核制度，对年度述职评分较低的员工进行约谈，加大问责力度，夯实完成任务、提质增效的基础。

责任明确  同频共振

公司积极寻求公开市场机会，打通低成本融资通道，加大中长期融资比重，持续优化融资结构，积极开展协同创新类（ABS、ABN、CMBN、供应链等）融资。拓展新兴业务，与中科院、中国电科、中青旅等知名企事业单位合作，积极探索协同创新发展模式，以资金加基地等模式与地方政府洽谈，与成都、青岛、宁波、广州等城市达成合作意向。认真研究金融监管政策，有效运用专业公司与区域公司的协同发展模式，通过表外平台与国新商业保理有限公司开展南沙公司EPC项目的应收账款融资业务，实现放款12.9亿元。

业务攻关  求实创新

公司注重加强金融研究，明确创新业务必须融资先行。一方面借力非房业务突破金融限制框架，获得撬动资本杠杆；另一方面利用资本方专业能力实现业务可行性判断。深入研究金融监管信贷政策、海外融资以及产业基金政策，为后续创新类业务提供足够的资金支持，对于创新类项目坚持融资方案前置；多渠道设立内外部合作平台公司，积极获取股权资金。加强与社会资本方合作关系、系统内部特别是股份公司区域总部的合作，积极获取股权资金份额；通过项目股权结构安排，实现创新类项目出表，为地产集团腾挪出有息负债额度空间；分层分类推进集团、区域、项目权益资金引入；充分发挥房地产集团所属南沙公司、物业公司以及与长租公寓板块、长春棚改项目等非房和保障性住房板块融资资源，研究培育内部优质公司如物业、商业、长租公寓等独立上市平台的搭建，打通对房企融资限制。寻找调控压力下资金链断裂但拥有优质土地的上市房企收并购机会，通过增资扩股、收购款置换股权等式，打通上市融资渠道。投资公司通过贵阳水岸广场项目出表，设计CMBN融资模式，强化持有物业的资产证券化能力，搭建持有物业退出渠道，满足房地产集团降杠杆需求。通过该项业务，为集团公司实现去化库存9亿元，新增表外融资约4.8亿元。

深化改革  提质增效

公司认真贯彻落实中央统筹推进疫情防控和经济社会发展工作部署，全面组织各部门实施提质增效专项行动，坚守在发展战略中“创效和盈利”的定位，认真贯彻“坚持一个根本，实现三个转型”总体思路，树立“产品至上，服务为本”的行动理念，致力于“做中国最具价值的美好生活服务商”而贡献金融力量。公司着力把投融资风险防控提升到战略管理的高度抓紧抓好，采取“112工作法”，积极探索搭建“外部监管-内部稽核-红线管理”三级风险管控体系，结合房地产集团总部投资标准及产品线类型，优化投资标准及决策流程，提升项目研判能力，赋能业务团队，为取得良好的投融资效果提供可靠的风险保障。2月份顶住疫情防控压力，充分利用一季度宽松的货币政策，开展科学防疫和复产复工，利用非房属性，凭借投资经验和企业信用，赢得44家企业年金和养老金的青睐，复工一周内成功融资10亿元。