中铁物资西南公司党委“当下改”结合“长久立”推动主题教育走深走实

中国铁建第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，中铁物资西南公司党委重点围绕高质量发展、党的建设、生产经营、人才配置等领域查找问题18个，坚持把当下改与长久立结合起来，目前已经完成整改销号8个，需长期坚持整改4个，其余问题正在积极推进整改中。

该公司党委投入10余万元专项资金，建设健身房、阅览室、展示厅等活动阵地，为兰州、拉萨、新疆等一线职工配备电视、空调等设施，改善一线职工生产生活条件，提升职工的“幸福指数。”

针对应收账款居高不下的问题，该公司党委先后两次召开专题会议部署，研究采用ABC三级管理模式，对不同信誉度的项目采取不同的供应方案，逐步减少应收账款，规避资金风险。他们同时下发《致全体干部职工的一封公开信》，号召全员参与清欠工作，创下单月回款8.7亿元的历史纪录。

依托党建联盟，该公司党委和攀钢国贸党委、中铁宝桥营销中心党委联合起来，积极探索党建、市场、研发制造、供应链、集成服务的“五位一体”多维度合作，实现共建共享共赢。他们联合攀钢国贸中标成都地铁5号线、6号线、18号线，昆明地铁3号线、5号线等项目，联合中铁宝桥中标西安地铁5号线、重庆北环线等项目，实现较好的收益。

为切实保障重点项目各类物资的集中采购供应，该公司通过严把产品质量、服务品质和资源掌控3个关键点，在石黔、潼荣、德都等高速公路重点项目采用了“源头采购+共同选商+一体化服务”的集采新模式，综合节资率达6.15%。在渝黔高速公路项目中，仅钢材和水泥采购两项，就节约资金13289万元，获得各参建单位的一致好评。

聚焦问题，把“改”字贯穿始终，该公司还出台了《成品油及沥青集中采购供应办法》《经营合同管理办法》《物资库存盘点管理办法》等，以制度建设推动主题教育走深走实。