二十五局三公司 精密部署助推经营承揽创新高

二十五局三公司长沙地区项目湘府西路项目立交桥（杨宇 摄）

近日，二十五局三公司经营承揽捷报频传，在短短20天内先后揽下大朗货场、大亚湾滨海大道、长沙新港（三期）铁路专用线以及怀邵衡铁路邵阳站4项工程，其中利用自有资质中标两项。此次连中4标，是该公司实施“一体两翼”战略方针，强化属地经营滚动开发，提升自身资质的成果表现，为企业可持续发展打下了坚实基础。

据了解，复工以来，该公司始终以“一张蓝图绘到底”的目标意识，克服疫情后续影响，抓住复工复产后国内基建市场增长机遇，蓄势薄发，奋力攻坚，化危为机，向着实现全年经营承揽任务目标大步迈进，默默耕耘燃响了经营承揽高效连响炮。

坚持一体两翼，探索核心市场

二十五局三公司以“一体两翼”经营政策为基本战略方针，以扎根湖南基建市场和广铁一、二级市场为公司的核心主体市场为着力点，锁定湖南和广东两大核心市场；以紧跟国家战略粤港澳大湾区的市政建设和以雄安新区为重点的北方市场为两翼。该公司多次召开经营承揽专题工作会,对全年的经营承揽工作进行规划布置，强化属地化经营理念，目前该公司湖南省内项目占全部项目比重58%，其中长沙市占全省比重的22%。并对承揽项目进行严格评估，即使在疫情期间，依旧坚守“六不揽”的原则底线，为经营承揽扫雷排障。

鼓励全员参与，实现滚动开发

如何实现承揽领域横向拓展?实现经营承揽面稳步扩张？公司完善落实相应制度办法,对项目滚动开发中标的项目实行“让利”制度，引入“全员开发理念”，鼓励全员参与为公司承揽出力，激励各个项目主动出击，推动以干促揽和滚动开发具体化、方案化。在干好在建项目的同时，选择优质优价项目，适当辐射滚动经营，对于优质项目会定人定责持续跟进。此外，该公司加强与设计院、本地优势企业的交流合作，强化与投资公司、政府的联系，拓宽经营领域，提升经营效率。

练就一身本领，强化投标体系

二十五局三公司通过提升奖励力度，推动广大干部职工多考证、多执证，2018年“一建”考试通过30人，2019年通过37人，并探索引入BIM等信息技术手段在投标领域的应用，疫情期间，多次组织BIM网络培训，提升员工技术应用水平；另一方面，该公司强化自身资质建设，一年内实现房建资质三级升二级，还于去年顺利取得军工涉密资质，通过良好的企业资质和信誉，培育出经营资源，2019年公司利用自有资质中标13个。扎实的本领做出了傲人的成绩，好名声、好口碑也纷至沓来，在今年4月23日、5月6日，相隔不出一个月时间内，该公司先后受到了长沙市人民政府办公厅和长沙市铁路建设办公室的先进表彰。

坚持“一体两翼、以干促揽、滚动发展”的经营思路，该公司经营承揽较往年同期大幅度提升，为下一步市场开发、增加核心区域数量奠定了良好基础，为企业高品质发展注入了强劲动力。