铁四院投资公司：强化投资驱动，助力改革提升

2020年初，铁四院投资公司中标73.4亿元的杭州市富阳区秦望通道工程项目，创造了铁四院投融资业务的多项先河，为收官“十三五”，启承“十四五”注入了投资动力。在铁四院部署“改革提升”工作主线的开局之年，投资公司以强烈的责任感、使命感和紧迫感，强化投资驱动，为铁四院贡献资本运营新力量。

拓展经营思路，做好项目储备工作

一是坚持创新经营。从合作方案、概念规划等前端入手，主动引导政府，积极探索“交通+城市空间开发”“交通+土地开发”等新模式、新业态，从“找”项目向“造”项目转变。

二是坚持合作经营。通过“内合外联”的共赢模式，将竞争对手、优质客户转变为合作伙伴，学习先进投融资模式，补齐公司在项目运维方面的短板，全方位提高公司竞争力。

三是把握投资方向，储备“好、大、新”的投资项目。深耕营商环境优良、经济条件好的地区，通过“好”项目降低企业风险；集中优势资源重点追踪投资规模50亿元或建安工程30亿以上的重大项目，以“大”项目支撑企业规模；立足铁四院勘察设计主业，对装配式建筑、新型轨道交通等业务进行重点拓展，以“新”项目提升企业竞争力。

四是强化滚动经营意识，打造“1+2+3”经营开拓模式。优化公司人力资源，有针对性的开展经营工作，确保每年至少落地1个大项目，储备2个项目，跟踪3项目，形成滚动发展的经营格局。

积极推进在建项目，提升项目运管能力

一是主动深入项目建设现场，重点在合规体系建设、制度建设、项目融资、项目运营等方面对项目公司进行指导和帮助，切实解决现场实际问题。

二是全面梳理既有项目，总结归纳各类项目特点以及在建设推进过程中的重难点，形成一套完备的工作预案和流程，提高效率，确保项目管理取得实效。

三是依托在建项目，加快人才引进与培养，在铁路、城市轨道交通、市政设施等领域，不断提升运营维管能力，打造专业化运营管理团队，努力提高公司运维管理工作能力。

四是进一步树立“干好在建就是最大的经营”建设理念，全力做好既有项目，树立四院品牌，以干促揽，干揽并举，树立铁四院资本运营良好口碑。

持续强化合规管理，提升风险防范能力

一是加强前期论证，防范投资风险。把好风险评估和合同审核关，不断提高项目的承揽质量；切实履行“六不揽、七严禁”经营行为准则，严格执行铁四院各项投资决策管理制度，不断完善投资风险识别与评估体系。

二是强化合规管理，防范法律风险。高度重视合规管理各项工作，不断完善公司内控管理体系，切实降低资本运营各项法律合规风险。

三是加强项目融资，防范金融风险。牢固树立“兵马未动、粮草先行”的观念，提前策划项目融资工作，满足项目建设需求；认真研究国家金融政策，掌握金融市场动态，努力做到不担保、不增信，有效阻断产融结合过程中的风险传递。四是严控新冠肺炎疫情风险。认真分析疫情发展形势，在做好疫情防控的同时，按照铁四院复工复产工作要求，切实做到“两手抓、两手硬”，努力降低此次疫情造成的不利影响，逐步推进公司正常运转，引导项目现场做好生产复工的各项工作。

围绕企业发展，做好战略规划工作

一是做好顶层设计，加快推进资本运营各项制度制定和修编工作，不断完善资本运营管理体系，全面提高管理水平。

二是提高财务融资能力。合理利用自有资金，提高资金使用效率，控制资金偿付风险；进一步拓宽融资渠道，引导有实力的基金等金融机构参与项目投资，缓解项目资金压力。

三是做好人才储备工作。优先引入与资本运营强相关的专业性人才，不断提升职工整体素质；通过业务培训等多种方式，重点培养资本运营“多面手”，打造一支善经营、能管理、懂财务的复合型人才队伍，为公司资本运营长远发展储备优质人力资源。

四是做好意识形态工作，筑牢思想防线。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持围绕公司资本运营中心工作，全方位宣传公司党建、经营生产、内部管理、员工生活形象，为公司发展汇聚正能量、提振精气神。