来源： 本站 作者： 时间：08-22
改革是场“接力赛”，每一个人都是见证者、更是参赛者。对于中铁十四局二公司党委书记、执行董事姚洪瑞来说，荣膺“泰安市优秀企业家”称号，既是当地政府对他个人贡献的表彰，也是对该公司改革发展之路的一次有力肯定。
干事创业，离不开“领头羊”，少不了“主心骨”。履职以来，姚洪瑞始终保持清醒的认知和独到的见解，准确把握企业改革发展方向，带领团队顺应市场趋势，不断优化调整业务布局，积极探索清洁能源、水环境治理等新兴领域，走出了一条国有企业高质量发展新路子。
紧跟国家战略把握产业机遇
水利万物，首善在水。近年来，姚洪瑞和同事们执“绿”为笔，写书了一份污水变清流的答卷。
芜湖大龙湾污水处理厂（王观生 摄）
站在安徽芜湖市鸩江区长江北岸，望着赏心悦目的徽派建筑群——芜湖大龙湾污水处理厂，姚洪瑞充满自豪，这个距离长江仅500米、为避免周边污水污染长江的最后一道防线，正高效运转中。
中共中央、国务院明确要求充分发挥长江经济带横跨东中西三大板块的区位优势，以共抓大保护、不搞大开发为导向，以生态优先、绿色发展为引领，依托长江黄金水道，推动长江上中下游地区协调发展和沿江地区高质量发展。
姚洪瑞说，作为共和国长子的中央企业，他们紧跟国家战略，把握产业机遇。在其他同行还在闻风而动、上下求索的时候，他们已经迈出走向全新市场领域的一步。
2018年底，该公司成为长江大保护首批工程——芜湖大龙湾污水处理厂的建设者，开始了新领域的探索。该项目是国家共抓长江大保护先行先试项目，投产后承担周边区域近90平方公里的污水处理任务。
这一项目的成功实施，不仅为公司培育了新的产业板块，还凭借过硬的工程质量、良好的履约信誉在安徽建筑市场建立起稳固的竞争优势。随后，该公司相继在安徽、天津、太原中标和县污水处理厂、张贵庄污水处理厂等5个项目，实现了市场经营的滚动发展。
聚焦时代潮流直通产业“蓝海”
姚洪瑞深信，只有聚焦时代洪流，锐意进取，才能在“危机”中找到“生机”，实现企业大转型、大发展。
如今，加快发展抽水蓄能是构建以新能源为主体的新型电力系统的迫切要求。作为筑路先锋，如何进军抽蓄板块，实现从“抢滩占先”到“换道领跑”？姚洪瑞带领领导班子进行认真研判，加强顶层设计，优化产业结构布局，发挥自身优势，努力在抽蓄板块新赛道上占据主动、把握先机。
山东文登抽水蓄能电站（张菲菲 摄）
在姚洪瑞的大力布局推动下，该公司将山岭隧道机械化工装成功引入抽水蓄能电站建设。在山东文登抽水蓄能电站的施工中，他们首次将业内最先进的硬岩掘进机（TBM）用于引水隧洞施工，为我国抽水蓄能电站工程建设注入了新理念，填补了抽水蓄能行业施工应用空白。
凭借着良好的业绩，该公司陆续参建河南洛宁、山东潍坊、山西浑源、新疆哈密、江西洪屏等电站项目，逐步实现了从前期道路、地下厂房、引水系统、尾水系统，到水库坝体以及围堰等土建施工领域的全覆盖，进一步打通抽水蓄能全产业链。
此外，他们还积极探索全新产业合作模式，以股权合作投资拉动吉林、陕西、甘肃等抽蓄资源密集区域的多座抽水蓄能电站设计开发，不断扩大优质抽水蓄能业务市场份额，持续提升抽蓄电站项目“投建营”一体化能力，成为抽水蓄能建设主力军。
激活人才引擎赋能高质量发展
千秋基业，人才为本。在推进企业改革发展的进程中，姚洪瑞始终牢记人才培养的重要性，在加强人才队伍建设上下足绣花功夫，带领广大员工在干中学、学中干，为实现各项任务目标提供坚实支撑。
每年入职季，见证新员工师徒结对几乎成为姚洪瑞的规定动作。他说，“导师带徒”是企业的光荣传统，帮助了一代代铁建人成长蜕变。为了发挥导师带徒的最大作用，他们结合企业实际，在“双导师”模式的基础上，不断拓展深度和广度，全面推行全员“导师带徒”制度，除了对新入职员工进行手把手培养外，根据业务需求和人才梯队情况，将徒弟范围扩大到能力再提升人员，为后备干部配备了业务导师。与此同时，他们还积极推出项目学院、工地讲堂、技能竞赛等活动，引导全员大学习，全面提升综合素质能力。
导师带徒签约仪式（刘美 摄）
此外，姚洪瑞还高度重视发挥先进榜样示范带动作用，以点带面、辐射带动广大职工担当作为、干事创业。通过每年定期表彰“创效功臣”“行业标兵”“优秀共产党员”“十佳杰出青年”等一大批优秀职工，树立了标杆榜样，改变以往干与不干一个样，干好干坏一个样的状态，形成能上能下的选人用人机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。同时，用好典型宣讲、报告会等载体，深入开展典型人物宣传，大力宣传实干家故事，增强典型的吸引力、感染力和影响力，在全公司营造勇当先锋、做好表率的良好氛围，进一步激活队伍的内生动力。
“良种遇上了沃土，才能长成参天大树。”姚洪瑞坦言，开启新征程，只有牢记“国之大者”，在市场开拓中抢占先机，在深化改革中激发活力，坚决推进关键领域和重点环节改革攻坚，才能护航企业高质量发展行稳致远。
相关新闻
