“文化融合”助力打造精干高效团队

“经营是龙头、运营是根本、创新是关键、融合是保障。”中铁城建设计院作为一家成立不到一年的初创型企业，实行多元用工模式，民企、外企背景的员工不在少数。他们把“文化融合”作为企业发展的重要保障，发挥多元文化的交流互鉴作用，助力打造精干高效团队。

情感融合提升归属感

动之以情，通过运动交流感情，凝聚合力。该设计院坚持劳逸结合，旬旬有活动、月月有特色，为设计团队放松解压，促进新老员工的互动融合。气排球比赛、K歌挑战赛、趣味运动会……他们把员工的运动诉求变为现实，5月份启动“活力设计院、全员爱运动”主题活动，篮球、羽毛球兴趣小组成功组建，每两周一次集体活动，覆盖50%以上的员工。气排球、冥想、酷走等员工翘首以待的兴趣小组筹备在即。

趣味运动会（李泽远 摄）

付之以爱，把关怀与温暖送到职工心坎。一张祝福卡片、一块浓浓的奶香蛋糕、一份贴心的生日礼，每季度精心策划的集体生日会成为大家共同的期待，不同主题、不同场合，寿星们收获了祝福、惊喜，更多的是感动。不仅如此，员工的婚丧嫁娶、生育住院，院里会第一时间“响应”，把“家事”当作“大事”，送去最及时的关怀和慰问。

集体生日会（李泽远 摄）

友善立行，善待同事构建和谐“院风”。良好的文化使人如沐春风，多元文化的交流碰撞催生了化学反应，在员工中自觉形成了“善思善言善行”的处事风格，院里几条不成文的规定传承了外企设计院的传统，并在新团队中得到升华。凡是设计团队节假日加班，直属部门领导必须陪同，管好大家的“吃喝”；设计师是院里的“宝贝疙瘩”，人人尊重、人人保障；院领导早上提前半小时到岗，想沟通、想聊天随时敲门进入，最大限度地打破层级，提升沟通效率。

思想融合提升认同感

坚持党的领导，加强党的建设是国有企业发展独特优势，“我们要把有温度、有特色、有力量的党建融入管理，让思想融合、行动一致。”设计院刚一成立，传承铁道兵红色基因，提出以“匠心设计、红色传承”为引领，打造红色、争先、活力、书香、清正“五个设计院”。让许久没过组织生活的党员同志重新找回组织，5名骨干员工积极向组织靠拢，接受组织的考验。

在红色设计院打造中，他们把“三会一课”“主题党日”等组织生活作为锤炼党性、交流思想的重要阵地，提升党员干部的政治理论素养，锻造过硬管企治企能力。该院每季度组织“创岗建区”树标杆评选活动，大张旗鼓的表彰设计先锋岗、设计先锋区、争先示范岗、争先示范区，让干事的人吃香，实现正向激励的及时即时；他们还探索开展特色劳动竞赛，在重点设计项目设置目标，完成后第一时间奖励兑现，真正形成“比学赶超”氛围，打造争先设计院。

创岗建区表彰会（李泽远 摄）

在书香设计院打造中，“融合大讲堂、读书分享会、青年素养提升工程”等活动为载体，倡导全员学习、全员阅读、全员提升，促进员工成长成才和文化的深度融合。其中融合大讲堂依托“走出去”、“请进来”、“微课堂”三个品牌活动已成功举办七期。他们还搭建“清正大讲堂”，通过高频次的廉洁警示教育，培育廉洁文化，作为“小院”大突破、大发展的坚强保障。

融合大讲堂（李泽远 摄）

结合行业形势和交流研讨，他们创造性地提出“以经营思维统筹全院工作”“跳出设计做设计”“懂技术、会管理、善协调、有激情、能成事”等运营管理、人才培养理念，成为全院员工的行动自觉。

资源融合提升荣誉感

该院去年10月揭牌成立，通过并购一家有外资背景、老牌民营设计院组建而成，管理团队成熟，业绩经验丰富，尤其是在属地湖南深耕多年，承担多个大专院校建设设计任务，积累了不错的口碑。

如何兼顾集团既有城市建设品牌优势与原设计院的资源业绩优势，成为摆在新任领导团队的“幸福烦恼”。他们提出深入推进“两个市场”布局战略，在经营上明确“2条腿走路”，在内部市场以EPC及集团投资、地产项目为依托，为集团稳增长发挥设计引领作用；在外部市场，充分授权、深度协调，积极拓展传统设计和咨询业务，重点布局新能源、城市更新项目。

设计咨询业务研讨会（李泽远 摄）

通过资源和优势的互补，在内外两个市场不断开花结果，连获优质订单。内部市场斩获湖南省三高四新示范窗口项目湘江科学城设计咨询业务，新建广州至湛江高铁佛山站站房设计深化业务、以及张家港能源站项目；外部市场连续中标“千年学府、百年师范”湖南第一师范改造项目，以及两家职业技术学校的新校区建设设计项目。

从成立以来，在整体行业下行的大背景下，设计院逆势而上，持续保持每月至少中标一个项目，让新团队持续迸发活力激情，员工荣誉感倍增。

目标融合提升使命感

企业最基本的战略就是生存战略，管理团队充分研判当前形势，把中期战略与短期战略相结合，出台2023年-2025年改革深化提升行动方案，提出“打造具有行业影响力的特色设计院”的中期目标，以及“一年保生存、两年强基础，三年上台阶”的短期目标。

他们围绕“1+5+U”市场布局，基于新老设计院实践总结，做透属地、深耕熟地，深入打造“1+1”核心市场，进一步提高湖南市场份额，加大江苏市场开发力度。在经营要素配置方面，持续完善在规划、景观、市政、新能源方向的专项资质，为市场拓展提供“敲门砖”。

战略规划目标（李泽远 摄）

该设计院还突出“两个积极”，培育设计新质生产力。在战新产业、三大工程、未来产业方面提前谋划、提前布局，引进高端人才，搭建管理团队，走好边研究、边行动、边总结、边提升的发展之路。

他们还结合自身优势和资源禀赋，明确专业定位和设计方向，专业专注传统建筑设计、规划设计、景观设计、智能化设计、BIM技术，市政设计等业务，重点打造以装配式、钢结构为主体，新能源、全过程咨询为特色的“一主两特”业务集群，培育“品牌”业务，强化核心竞争力。